Fintek gibi sektörler, başlangıcından bugüne yüksek teknik bariyerlerin ve erkek egemen bir bilgi birikiminin olduğu bir alan olarak algılanıyor. Bu algıyı kırmanın yolu, kadınların sektöre erken aşamada daha fazla erişim sağlamasından ve daha görünür olmalarından geçiyor. Attığınız her adımın, yalnızca sizin değil, sizden sonra gelecek kadınların yolunu da aydınlattığını unutmayın. Gücünüzü küçümsemeyin; bazen tek bir cesur hareket, tüm ekosistemin kurallarını yeniden yazabilir. Yerel başlayın, global düşünün ve her zaman büyük ölçekli bir vizyona sahip olun.
Simya VC Yönetici Ortağı Selma Bahçıvanoğlu
- Girişimcilik mutfağını çok iyi bilen bir yatırımcı olarak kariyer hikâyenizi kısaca dinleyebilir miyiz?
Kariyer yolculuğumun merkezinde her zaman “ekosistem inşa etmek” yer aldı. 2013 yılında İTÜ ARI Teknokent’te İTÜ Çekirdek bünyesinde yaklaşık 10 yıl yöneticilik yaparak, Türkiye’nin en başarılı kuluçka merkezlerinden birinin temellerini atma ve geliştirme şansı buldum. Ayrıca teknokentin girişimleri dünya sahnesine taşıyan Innogate global programının yöneticiliğini üstlendim. Bu programlarla binlerce startup’a dokunarak, yerel fikirlerin global pazarlarda nasıl ölçeklenebilir iş modellerine dönüştüğüne bizzat şahitlik ettim.
Tüm bu birikim beni bugün Simya VC’deki rolüme taşıdı. Yaklaşık 4 senedir Simya VC’nin yönetici ortağı olarak hızlandırıcı fonumuzu yönetiyor; Türkiye’deki erken aşama B2B teknoloji girişimlerine yatırım yapıyoruz. 2023’ten günümüze 15 startup’a yatırım yaptık. Amacımız, sadece sermaye sağlamak değil; yerel inovasyonu küresel bir vizyonla birleştirerek, girişimcilerimizin dünya çapındaki sorunlara cesur çözümler üretmesine stratejik ortaklık ve mentorlukla eşlik etmek.
- Bir kadın yönetici olarak masanın karar verici tarafında oturmak ekosisteme bir denge getiriyor mu?
Kesinlikle getiriyor, ancak bu dengeyi sadece “kadın bakış açısı” gibi kısıtlı bir kalıba sığdırmamak gerekir. Masadaki çeşitlilik; farklı deneyimlerin, geçmişlerin ve düşünme biçimlerinin temsil edilmesi demektir. Bir kadın yönetici olarak karar mekanizmasında yer almanın, tartışma ortamını daha kapsayıcı hale getirdiğini düşünüyorum. Bu durum, sadece kısa vadeli çıktılara değil; uzun vadeli etkinin, sürdürülebilirliğin ve toplumsal faydanın da yatırım kriterleri arasında daha güçlü savunulmasını sağlıyor.
- Fintech’te kadın kurucu sayısını artırmak için ekosistem sizce neleri değiştirmeli?
Fintek gibi sektörler başlangıcından bugüne yüksek teknik bariyerlerin ve erkek egemen bir bilgi birikiminin olduğu bir alan olarak algılanıyor. Bu algıyı kırmanın yolu, kadınların sektöre erken aşamada daha fazla erişim sağlamasından ve daha görünür olmalarından geçiyor. Üniversite-sektör iş birlikleri, fintek odaklı spesifik hızlandırma programları ve teknik-regülasyon bilgisini herkese yayan eğitimler kritik rol oynuyor.
- Girişimcilerin yatırım süreçlerinde en çok ihtiyaç duyduğu destek sizce hangisi; sermaye mi, mentorluk mu?
“Sermaye mi, mentorluk mu?” sorusu çoğu zaman bir tercih gibi sunuluyor; oysa sürdürülebilir başarı için ikisi de kritik. Sermaye büyümenin yakıtıysa, o yakıtı doğru rotada ve doğru hızda kullanmayı sağlayan şey bilgi, deneyim ve yönlendirme. Özellikle yatırım alma deneyimi olan kurucu sayısının sınırlı olduğu ekosistemlerde, gayri resmî iş ağları ve tecrübe paylaşımı belirleyici oluyor. Birçok girişimci, özellikle de kadınlar, bu ağlara erişimde zorluk yaşayabildikleri için sürece geriden başlayabiliyor.
Bu nedenle, güven inşası, yatırım süreçlerinin dinamiklerini doğru okumak ve stratejik kararları zamanında alabilmek adına mentorluk, kimi zaman sermayeden bile daha hayati bir önem taşıyor.
- Fintech ve B2B SaaS dikeyinde, 2026 ve sonrasında hangi alt kırılımların yatırımcıların radarında olacağını öngörüyorsunuz?
2026’da yapay zekâ destekli finansal analiz, risk yönetimi ve operasyonel otomasyon çözümleri ön planda olacak. Özellikle yapay zekâyı sadece ürün seviyesinde kullanan çözümlerden ziyade, bu teknolojinin güvenli ve ölçeklenebilir çalışmasını mümkün kılan altyapı katmanlarının daha fazla değer yaratacağını düşünüyorum. Bununla birlikte SaaS ürünlerine entegre edilen gömülü finans uygulamaları ve API tabanlı ödeme altyapıları güçlü bir büyüme alanı sunuyor.
** Dönüşüm için yapılandırılmış mentorluk ve kadın yatırımcı ağlarının teşvik edilmesi önemli
- Kadınların sadece girişimci olarak değil, fon yöneticisi ve melek yatırımcı olarak da ekosistemde daha fazla yer alması için neler yapılmalı?
Kadınların ekosistemde fon yöneticisi ve melek yatırımcı olarak daha fazla yer alması, aslında sistemin karar alma refleksini dönüştürmek anlamına geliyor. Fon yönetim ekiplerinde çeşitliliğin artması, yalnızca temsil meselesi değil; risk algısından fırsat tanımına kadar yatırım kararlarının doğasını değiştiren stratejik bir unsur.
Bu dönüşüm için yapılandırılmış mentorluk ve kadın yatırımcı ağlarının teşvik edilmesi, deneyim paylaşımının görünür kılınması ve başarılı rol modellerin daha fazla ön plana çıkarılması oldukça önemli. Ayrıca karar mekanizmalarında kadın yönetici sayısının artırılmasının, ekosisteme daha geniş ve kapsayıcı bir perspektif kazandıracağına inanıyorum.
- Yatırım dünyasında kariyer hedefleyen veya kendi girişimini kurmak isteyen genç kadınlara tavsiyeniz nedir?
Attığınız her adımın, yalnızca sizin değil, sizden sonra gelecek kadınların yolunu da aydınlattığını unutmayın. Gücünüzü küçümsemeyin; bazen tek bir cesur hareket, tüm ekosistemin kurallarını yeniden yazabilir. Yerel başlayın, global düşünün ve her zaman büyük ölçekli bir vizyona sahip olun.
Kendi kapını kendin aç!
Kendine güvenmekten ve sesini duyurmaktan asla vazgeçme. Unutma; başarıyı getiren şey kusursuz bir plan değil, kararlılıktır. Önünde kapalı kapılar varsa, ya o kapıyı açacak anahtarı sen bulursun ya da kendi kapını bizzat inşa edersin.
