Teknik beceriler ve güçlü bir liderlik vizyonu her yönetici için olmazsa olmaz. Ancak kadın liderlerin masaya getirdiği o birleştirici, sezgisel ve “destekleyici” liderlik özelliklerinin, özellikle hızın ve değişimin kalbi olan e-ticaret ve teknoloji alanlarında bizi pozitif olarak ayrıştırdığını düşünüyorum. Bu ekosistemde kadın olmak, empatiyle teknolojiyi birleştirerek fark yaratmak için müthiş bir alan sunuyor.
Yemeksepeti Ticaretten Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Damla Akgüner
- Sizi kısaca tanıyabilir miyiz?
İzmir Bornova Anadolu Lisesi’nden mezun olduktan sonra Almanya’da Mannheim Üniversitesi’nde İşletme eğitimi aldım ve akademik yolculuğumu University of Chicago Booth School of Business’ta aldığım MBA programı ile tamamladım. Profesyonel kariyerime McKinsey & Company bünyesinde adım attım; İstanbul, Dubai ve Berlin ofislerinde toplam 7 yıl boyunca danışman olarak görev alarak strateji, büyüme ve organizasyonel dönüşüm gibi pek çok farklı alanda uluslararası projelere liderlik etme şansı buldum.
Kasım 2023’te Delivery Hero ailesine katıldım ve Uluslararası Pazarlar ekibinde Bölge Direktörü olarak foodora ve Yemeksepeti markalarından sorumlu oldum. 1 Kasım 2025 itibarıyla da Yemeksepeti’nin Ticaretten Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı (CCO) olarak atandım. Şimdi tüm bu birikimimi, ülkemizin en sevilen teknoloji markalarından biri olan Yemeksepeti’nin sürdürülebilir büyüme hedeflerine taşımak için heyecanla çalışıyorum.
- “Finans, teknoloji ve e-ticaret ekosisteminde kadın olmak” kavramını birkaç cümleyle nasıl tanımlarsınız?
Bu kavramı tek bir kelimeyle özetlemem gerekirse kesinlikle “fırsat” derdim. Elbette teknik beceriler ve güçlü bir liderlik vizyonu her yönetici için olmazsa olmaz. Ancak kadın liderlerin masaya getirdiği o birleştirici, sezgisel ve “destekleyici” liderlik özelliklerinin, özellikle hızın ve değişimin kalbi olan e-ticaret ve teknoloji alanlarında bizi pozitif olarak ayrıştırdığını düşünüyorum. Bu ekosistemde kadın olmak, empatiyle teknolojiyi birleştirerek fark yaratmak için müthiş bir alan sunuyor.
- Fintech ve e-ticaret ekosistemindeki kadın çalışan/yönetici sayısını yeterli buluyor musunuz?
Açıkçası, özellikle teknoloji, e-ticaret ve teknolojik girişim alanlarındaki kadın lider sayısını henüz yeterli bulmuyorum. Potansiyelimiz çok yüksek ama katedecek yolumuz var. Özellikle teknolojik girişim dünyasında kadın kurucu ortakların sayısının artması kritik bir konu. Burada yatırımcılara büyük bir görev düşüyor; kadın girişimcileri daha fazla destekleyerek ekosistemin çeşitlenmesine katkı sağlamaları, oyunun kuralını değiştirecek temel unsurlardan biri olacaktır.
Kadın çalışan oranımız yüzde 47,9 kadın yönetici oranımız yüzde 30,6 seviyesinde
- Yemeksepeti bünyesindeki kadın çalışan oranını ve yönetim kademelerindeki kadın temsilini bizimle paylaşmak ister misiniz?
Yemeksepeti olarak çeşitliliğe ve kapsayıcılığa her zaman çok önem veriyoruz. Bugün itibarıyla kadın çalışan oranımız yüzde 47,9, kadın yönetici oranı yüzde 30,6, liderlik ekibindeki kadın yönetici oranımız ise yüzde 33.
- Önümüzdeki dönemde Yemeksepeti’nin büyüme ajandasında hangi yeni teknolojiler, ürünler veya stratejik hedefler öncelikli sırada yer alıyor?
2026’ya bakarken hem sektör hem de Yemeksepeti için daha seçici, daha odaklı bir büyüme dönemine girdiğimizi söyleyebilirim. Hızlı ticaret artık hızın ötesinde; verimlilik, deneyim kalitesi ve sürdürülebilirlik üzerinden rekabet edilen bir alana evriliyor. Kullanıcılar tek tıkla çok şeye ulaşabiliyor ama gerçekten hayatını kolaylaştıran, doğru anda doğru çözümü sunan markalar ayrışıyor. Biz de 2026’yı tam olarak bu ayrışmanın yılı olarak konumlandırıyoruz. Kullanıcı sayımızı artırırken aynı zamanda etkileşimi, sadakati ve deneyim kalitesini artırmak ana hedefimiz.
Yapay zekâ ve veri analitiği yatırımlarımız 2026’da çok daha görünür sonuçlar üretecek. Daha kişiselleştirilmiş öneriler, daha akıllı kampanya yapıları ve ihtiyacı oluşmadan sezebilen bir platform deneyimi üzerinde çalışıyoruz. Amacımız, kullanıcıların uygulamaya her girişinde “Beni anlıyor” hissini yaşaması ve bu deneyimin doğal bir keyif alanına dönüşmesi.
Kategori tarafında ise yemeğin yanı sıra market ekosistemini daha entegre bir yapıya taşımayı planlıyoruz. Yerel esnafla iş birliğini güçlendiren yeni modeller, esnaf iş ortaklarımıza özel kampanya ve sadakat kurguları, hızlı teslimat senaryolarının çeşitlenmesi önceliklerimiz arasında. Aynı zamanda operasyonel verimliliği artıran, iş ortaklarının işini kolaylaştıran teknolojik çözümlerle ekosistemin tamamı için daha dengeli bir yapı kurmayı
hedefliyoruz.
Özetle 2026, Yemeksepeti için “daha çok şey yapmak”tan ziyade “doğru şeyleri daha iyi yapmak” yılı olacak. Delivery Hero’nun gücünü de arkamıza alarak, global ölçekte rekabet edebilen bir disiplinle, Türkiye’ye özgü o tanıdık ritmi ve keyif duygusunu bir arada tutan projelere odaklanacağız. Hedefimiz kullanıcılarımızın, iş ortaklarımızın ve çalışanlarımızın uzun vadede gurur duyacağı, sağlam ve etkisi yüksek bir Yemeksepeti inşa etmek.
Kendi özgünlüğünü koruyarak masada yer almak, seni en güçlü “oyun kurucu” yapar
- E-ticaret ve fintech’in iç içe geçtiği dinamik sektörlerde kariyer hedefleyen genç kadınlara, “oyun kurucu” olabilmeleri için 8 Mart özelinde tavsiyeleriniz nelerdir?
En önemli tavsiyem şu olur: Kendin ol, kendinden ödün verme ve kim olduğuna her zaman güven. Maalesef iş dünyasında, özellikle üst düzey pozisyonlarda başarılı olabilmek için kadınların daha “erkeklere özgü” olduğu varsayılan rekabetçi, sert üsluplu veya bireyci özellikler göstermesi gerektiğine dair bir önyargı var. Bu hem kadın liderlerin kendilerini baskı altında hissetmesine neden olan hem de erkek liderlerimiz için haksızlık barındıran bir durum.
Oysa şefkatli, sezgisel ve iş birliğine açık liderlik modelleri günümüz dünyasında asıl farkı yaratan unsurlar. Kendi özgünlüğünü koruyarak masada yer almak, seni en güçlü “oyun kurucu” yapacaktır.
