Dataliva olarak kadın liderliğini desteklemekle kalmıyor, onu ürün stratejimizin ve büyüme vizyonumuzun ayrılmaz parçası hâline getiriyoruz. Bu yaklaşım, çözümlerimizin sahada benimsenmesini, sürdürülebilirliğini ve rekabet avantajını doğrudan güçlendiriyor. Eylül ayında açıklanan TOBB 100 Türkiye’nin En Hızlı Büyüyen 100 Şirketi listesinde yer almamız ve Teknogirişim Rozeti ile ödüllendirilmemiz, bu vizyonun somut göstergeleridir.
Dataliva Genel Müdürü Binnur Demirci
- Kariyer yolculuğunuzu ve Dataliva Genel Müdürlüğü’ne uzanan süreci bizimle paylaşır mısınız?
Kariyerim finans dünyasında başladı, bu süreçte verinin karar alma süreçlerindeki belirleyici rolünü erken fark ettim. Bankacılıkta tüketici finansmanı, dış kaynak yönetimi, bütçe ve performans yönetimi alanlarında çalışırken gördüğüm net gerçek, kurumların veriye sahip olmasına rağmen onu yöneten ve geleceğe taşıyan yapılarının eksikliğiydi.
Bu farkındalık beni, veriyi yalnızca geçmişi anlatan bir çıktı değil; doğru kurgulandığında geleceği şekillendiren stratejik bir varlık olarak ele alan teknoloji dünyasına yönlendirdi. Karar destek sistemleri, analitik altyapılar ve yapay zekâ destekli öngörü mekanizmaları, kurumların reflekslerini kökten dönüştürüyor.
Bugün Genel Müdür olarak liderliğini yaptığım vizyon, kurumların yalnızca bütçe üretmesini değil; uzun vadeli finansal stratejilerini yapay zekâ desteği ile güvenle planlayabilmesini sağlayan, regülasyonlara duyarlı, kullanıcı deneyimini merkeze alan ve uluslararası ölçekte
ölçeklenebilir çözümler üretmek üzerine kurulu.
Yapay zekâyı değerli kılan, yalnızca otomasyon değil; doğru soruları daha erken ve isabetli sorma imkânı tanımasıdır. Analitik, UX tasarımı ve mevzuat hassasiyetini aynı potada eriten ürünler geliştirdiğinizde, teknoloji sahada benimseniyor. Liderlik burada sadece değişimi yönetmek değil; ekipleri, müşterileri ve iş ortaklarını bu dönüşümün doğal bir parçası hâline getirmek demek.
Kadın liderliğinin getirdiği çok boyutlu bakış açısının, ürün tasarımından müşteri başarısına kadar kaliteyi ve sürdürülebilirliği artırdığına inanıyorum. Veriyle konuşan, insanı merkeze alan ve geleceği bugünden inşa eden organizasyonlar rekabette kalıcı avantaj sağlıyor.
- Kadın liderlerin veri analitiği ve iş zekâsı gibi teknik alanlarda ürün geliştirme süreçlerine nasıl bir katkısı oluyor?
Kadın liderler, teknolojiyi yalnızca “nasıl çalıştığı” üzerinden değil; “nasıl değer ürettiği” üzerinden ele alıyor. Bu bakış açısı, uzun vadeli stratejik düşünceyi kullanıcı merkezli tasarım disipliniyle buluşturuyor. Teknik doğruluk elbette kritik, ancak gerçek etki, analitik modellerin sahada benimsenmesi ve karar alma süreçlerine entegre olabilmesiyle ölçülüyor.
Kullanım kolaylığı, süreç güvenliği, mevzuat uyumu ve ölçeklenebilir mimari, algoritmanın başarısı kadar belirleyici hale geliyor. Dataliva’da yapay zekâ ve analitiğini, karmaşık sistemler olarak değil; karar alıcının elini güçlendiren, rehberlik eden yapılar olarak konumlandırıyoruz.
Ürünlerimizi bir “özellik seti” değil; uçtan uca bir deneyim olarak tasarlıyoruz. Kullanıcı yolculuğu, veri güvenliği, regülasyon uyumu ve sistem dayanıklılığı bir bütün. Kadın liderliğinin katkısı, farklı paydaşları aynı masa etrafında buluşturmak, riskleri erken görmek ve kaliteyi hızdan ödün vermeden yönetmek üzerinden somutlaşıyor.
İstihdamda dengeli dağılım kurum kültürümüzün bir parçası
- Dataliva’daki kadın çalışan oranı ve teknik kadrolardaki temsil hakkında neler söylemek istersiniz?
Dataliva’da kadın çalışan oranı yüzde 50 ve bu dağılım, ürün yönetiminden veri analitiğine, yazılım geliştirmeden operasyon ekiplerine kadar tüm kadrolarda dengeli. Bu, bilinçli bir hedeften öte, kurum kültürümüzün doğal bir çıktısıdır. Önemli olan sayılar değil; kadınların teknik ekiplerde, ürün kararlarında ve stratejik süreçlerde aktif rol almasıdır.
Bu durum, çözümlerimizin kalitesini, sahadaki benimsenmesini ve sürdürülebilirliğini doğrudan etkiliyor. Mentorluk, gelişim programları ve esnek çalışma modelleriyle, kadınların karar mekanizmalarında etkin rol almasını destekliyoruz. Çeşitliliğin, ürünlerimizin güvenilirliği, regülasyon uyumu ve sahadaki başarısı açısından somut bir rekabet avantajı yarattığına inanıyoruz.
- Finans ve teknoloji sektöründe kadın liderliğini yeterli buluyor musunuz?
Henüz yeterli düzeyde olmadığını düşünüyorum, ancak dönüşümün hızlandığını ve farkındalığın arttığını gözlemliyorum. Kadın liderlerin artması, risk yönetiminde dengeli kararlar, uzun vadeli stratejik planlama ve sürdürülebilir büyüme sağlıyor.
Çeşitlilik yalnızca sosyal bir konu değil; performans, inovasyon ve rekabet avantajı açısından stratejik bir değer. Dataliva’da kadın liderliği, yalnızca desteklenmekle kalmıyor; ürün stratejimizin ve karar alma süreçlerimizin doğal bir parçası. Kadın bakış açısı, analitik ve AI odaklı süreçlerden uluslararası stratejiye kadar her alana katkı sağlıyor ve projelerin sahada benimsenmesini garanti ediyor.
** Dataliva’nın 2026 büyüme ajandasında öncelikli olan başlıklar
Dataliva’nın 2026 büyüme ajan- dası, üç ana eksende şekilleniyor:
1- Yapay Zekâ Destekli Karar Sistemleri
TÜBİTAK 1507, 1501 ve 1711 projelerimiz kapsamında, finans sektörüne özel yapay zekâ çözümleri geliştiriyoruz. AI ekibimizde, danışmanlık ötesinde kendi bünyemizde katkı sunan bir kadın akademisyen de bulunuyor. Bu sayede algoritmalar yalnızca teknik doğruluk sağlamakla kalmıyor; kapsayıcı, etik ve kullanıcı odaklı çözümler üretiyoruz.
2- Uluslararası Büyüme ve Partner Stratejisi
Ürünlerimizi yurt dışına taşırken, planlı şubeleşme ve yerel partnerlik modeliyle ilerliyoruz. Uluslararası ekip yapımız dengeli ve çeşitliliğe dayalı liderlik ile yönetiliyor. Körfez ülkelerinin öncelikli ihtiyacı olan risk ve uyum çözümlerini ilk olarak bu bölgeye taşıdık ve LivaGRC’yi devreye aldık. Kadın bakış açısı, uluslararası süreçlerin dengeli ve sürdürülebilir yönetilmesinede katkı sağlıyor.
3- Kalite ve Regülasyon Hassasiyeti
En önemli örneğim bu alanda LivaBudget’ın aynı anda VUK, UFRS ve GAAP gibi uluslararası finansal standartlara uygun defter tutup raporlama yapabiliyor olması. Ürünlerimizi sürekli uluslararası standartlara göre geliştiriyor, analitik süreç ve kullanıcı deneyimi odaklı çözümlerle destekliyoruz.
Kurumsal gider disiplinine hizmet eden LivaControl ise müşterilerimizin operasyonel verimliliğini ve mâli disiplinini büyük ölçüde artırıyor. Amacımız, Dataliva’yı global ölçekte lider, yenilikçi, güvenilir ve kullanıcı odaklı bir karar destek platformu hâline getirmek. Bu vizyon, teknolojik yetkinliklerin yanı sıra çeşitlilik, kadın liderliği ve insan odaklı bakışla güçleniyor.
- STEM, yapay zekâ ve veri bilimi alanlarında kadın mühendis sayısını artırmak için neler yapılmalı?
Bu hedef yalnızca şirketlerin değil; tüm ekosistemin önceliği olmalı. Önerilerimiz:
· Erken yaşta STEM farkındalığı ile kız çocuklarının teknolojiye doğal bağ kurmasını sağlamak,
· Kadın rol modellerin görünürlüğünü artırmak, gençlere ilham vermek,
· Üniversite ve sektör iş birliklerini güçlendirerek teoriyi pratiğe bağlamak,
· Kadın mühendisler için mentorluk ve profesyonel network platformlarını yaygınlaştırmak.
Yapay zekâ ve veri bilimi alanında kadın temsilinin artması, algoritmaların kapsayıcı, etik ve kullanıcı odaklı tasarlanmasını sağlıyor. Bu anlayış, ürün stratejilerimizden AI çözümlerimize kadar yol gösterici oluyor ve sahada benimsenebilir, sürdürülebilir çözümler geliştirmemizi mümkün kılıyor.
** Konfor alanınızdan çıkmaktan çekinmeyin ve görünür olun
- İş zekâsı ve veri analitiği alanında kariyer hedefleyen genç kadınlara tavsiyeniz nedir?
Analitik düşünme kaslarını geliştirin, veri okuryazarlığını refleks hâline getirin. Teknik yetkinlik kadar stratejik düşünme, iletişim ve problem çözme becerisi de kritik. Konfor alanınızdan çıkmaktan çekinmeyin ve görünür olun.
Teknoloji sektörü sadece kod yazmak değil; ürün stratejisi, veri yorumlama, UX tasarımı, AI odaklı analitik ve regülasyon yönetimi gibi alanlardada güçlü kadın liderlere ihtiyaç var. Bu alanlarda aktif rol almak, çözümlerin sahada benimsenmesini ve sektöre kattığı değeri şekillendirmenizi sağlar.
- Son olarak 8 Mart Dünya Kadınlar Günü için mesajınız nedir?
8 Mart’ı yalnızca bir kutlama günü olarak değil; eşit temsil ve sürdürülebilir fırsat için bir hatırlatma olarak görüyorum. Kadınların teknoloji ve finans sektörlerinde veriyi yöneten, stratejiyi şekillendiren konumda olduğu bir gelecek mümkün. Cesur, dayanışmacı ve kararlı adımlar atmamız gerekiyor.
Dataliva olarak kadın liderliğini desteklemekle kalmıyor, onu ürün stratejimizin ve büyüme vizyonumuzun ayrılmaz parçası hâline getiriyoruz. Bu yaklaşım, çözümlerimizin sahada benimsenmesini, sürdürülebilirliğini ve rekabet avantajını doğrudan güçlendiriyor. Eylül ayında
açıklanan TOBB 100 Türkiye’nin En Hızlı Büyüyen 100 Şirketi listesinde yer almamız ve Teknogirişim Rozeti ile ödüllendirilmemiz, bu vizyonun somut göstergeleridir.
