Fintech sektöründeki kadın istihdamı meselesini bireyler üzerinden değil; sistemler üzerinden okumak gerekiyor. Uzun süre boyunca sektör; hız, görünürlük ve kısa vadeli sonuçları ödüllendiren bir yapı üzerine kuruldu. Bu yapı, herkese açık gibi görünse de belirli çalışma biçimlerini ve davranışları sistematik olarak öne çıkardı. Bugün bu anlayışın değiştiğini görüyoruz. Öğrenmeye, denemeye ve gerçek katkıya alan açan daha kapsayıcı yapılar öne çıkıyor. Bu da kadınların fintech’te sadece daha fazla yer alması için değil; daha görünür, daha etkili ve karar alma süreçlerinde daha belirleyici roller üstlenmesi için önemli bir fırsat yaratıyor.
Midas CHRO Beste Şirin
- Perakende devlerinden finansal teknolojiler şirketi Midas’a geçiş hikâyenizi kısaca dinleyebilir miyiz?
25 yıl boyunca oldukça büyük, Türk ve uluslararası yapılarda çalıştım. Bu yolculuk bana güçlü bir kurumsal bakış ile birlikte, sağlam sistemler kurma ve büyük ekiplerle çalışma deneyimi kazandırdı. Bir noktada ise bu birikimi, daha hızlı düşünebildiğim ve daha çevik bir ortamda kullanmak istediğimi fark ettim. Midas’a geçişim bilinçli bir konfor alanı çıkışıydı. Daha az ezberin, daha çok sorunun olduğu; kararların alışkanlıkla değil, gerçekten düşünülerek alındığı; merakın teşvik edildiği bir alan arıyordum. Fintech benim için sadece yeni bir sektör değil; düşünmeyi ve öğrenmeyi sürekli canlı tutan bir alan.
- Midas’ın 3,5 milyon kullanıcıya ulaşan büyüme yolculuğunda, yeteneği çekmek ve elde tutmak adına nasıl bir kültür inşa ediyorsunuz?
Biz yeteneği “pozisyon doldurmak” için değil, etki yaratmak için arıyoruz. Midas’ta kültür; yan haklar, ofis tasarımı ya da sloganlardan ibaret değil. Üç temel yaklaşım üzerine kurulu:
· Temelden düşünmek: Ezberlere değil; problemin özüne odaklanıyoruz. Problemi en temel bileşenlerine ayırıp, gerçekten neyi çözmeye çalıştığımızı anlıyoruz. “Herkes böyle yapıyor” değil; “Bu problemi ilk kez çözseydik nasıl yaklaşırdık?” sorusu bizim için belirleyici.
· Hızla denemek, hızla öğrenmek: Mükemmeli beklemek yerine denemeyi ve geri bildirimle gelişmeyi önemsiyoruz. Hatalar sakladığımız şeyler değil; üzerine konuştuğumuz ve öğrendiğimiz kaynaklar.
· Sahiplenerek sorumluluk almak: Midas’ta yalnızca kendi işimizi yapmakla kalmaz; aldığımız kararların sonucunu da üstleniriz. Yetki kadar sorumluluk da var; sonuçlara sahip çıkıyoruz.
İnsanların anlamlı işler yaptığını hissetmesi ve ortaya koyduğu işin etkisini görmesi, aidiyeti besleyen en güçlü unsur. Midas’ın kültürü ve iş yapış biçimi de tam olarak bunu mümkün kılıyor; bu da kaliteli bir takımın Midas’a gelmesini ve burada kalmayı seçmesini sağlıyor.
- Midas bünyesindeki kadın çalışan oranını ve özellikle teknoloji/yatırım ekiplerindeki kadın temsilini bizimle paylaşmak ister misiniz? Cinsiyet dengesini sağlamak adına uyguladığınız özel politikalar var mı?
Fintech alanında büyüme çok hızlı; bu da ekiplerin çoğu zaman ihtiyaç odaklı ve dar zamanlarda kurulmasına yol açabiliyor. Bu hız, çeşitlilik konusuna bilinçli ve sistematik bir şekilde odaklanmayı zorlaştırabiliyor. Diğer taraftan konu oranlardan çok, kadınların karar alma mekanizmalarında gerçek bir etkiye sahip olması. Stratejiyi belirleyen, öncelikleri koyan ve yön tayin eden rollerde kadınların varlığı olmadan sayılar kalıcı bir anlam taşımıyor.
Biz de ekipleri ve süreçleri kişinin demografik özelliklerine göre değil ortaya koyduğu potansiyele odaklı bir şekilde tasarlıyoruz. Çalışanın fark yarattığı ve efor/ sonuç bazlı karar verme yetisinin ön plana çıktığı kültürü koruma güdüsüyle ilerlediğimiz için doğal olarak her anlamda çeşitli bir takım ortaya çıkmış oluyor.
- Midas, “yatırımı demokratize etme” vizyonuyla kadın yatırımcı sayısının artmasında nasıl bir rol oynuyor?
Finans dünyası uzun süredir karmaşık, mesafeli ve erişimi zor bir yapıdaydı. Midas’ta yatırımı uzmanlara ait kapalı bir alan olmaktan çıkarıp, herkes için anlaşılır ve erişilebilir bir deneyim haline getirmeye odaklanıyoruz. Bu kapsayıcı yaklaşım, yatırım yolculuğuna daha fazla insanın dahil olmasını ve yatırımın sürdürülebilir hale gelmesini sağlıyor.
- Fintech sektöründeki kadın istihdamı hakkındaki düşünceleriniz?
Fintech sektöründeki kadın istihdamı meselesini bireyler üzerinden değil; sistemler üzerinden okumak gerekiyor. Uzun süre boyunca sektör; hız, görünürlük ve kısa vadeli sonuçları ödüllendiren bir yapı üzerine kuruldu. Bu yapı, herkese açık gibi görünse de belirli çalışma biçimlerini ve davranışları sistematik olarak öne çıkardı.
Bugün bu anlayışın değiştiğini görüyoruz. Öğrenmeye, denemeye ve gerçek katkıya alan açan daha kapsayıcı yapılar öne çıkıyor. Bu da kadınların fintech’te sadece daha fazla yer alması için değil; daha görünür, daha etkili ve karar alma süreçlerinde daha belirleyici roller üstlenmesi için önemli bir fırsat yaratıyor.
Fintech doğru bilinç ve doğru kültürle ilerlediğinde, kariyer açısından çok güçlü fırsatlar sunan bir alan. Ezberin değil; düşünmenin, unvanın değil katkının, geçmişin değil etkinin öne çıktığı bir yapıdan söz ediyoruz burada. Bizim sorumluluğumuz, insanların deneyerek öğrenebilecekleri, risk alabilecekleri ve gelişebilecekleri alanlar yaratmak.
Kariyerinin başındaki genç kadınlara üç tavsiye
· Her şeyi bilmek zorunda değilsiniz; meraklı olmanız yeterli.
· Masada oturmak için “davet” beklemeyin; sandalyenizi çekin. Görünürlük, izinle değil sorumlulukla gelir.
· CV’nizden çok, öğrenme kasınızı büyütün. Ve şunu her zaman akılda tutmayı öneririm: Kendinize sorduğunuz “Acaba yeterli miyim?” sorusu, çoğu zaman düşündüğünüzden daha az belirleyici, buradaki etkili değişken öğrenme beceriniz.
- Son olarak, 8 Mart Dünya Kadınlar Günü mesajınızı alabilir miyiz?
8 Mart benim için bir kutlama gününden çok bir hatırlatma. Eşitlik, istisna değil; her gün yeniden ürettiğimiz bir refleks. Bu dünya, insanların alan bulduğu, konuşabildiği, deneyebildiği ve hata yapma hakkının gerçekten tanındığı anlarda kuruluyor. Biz o zemini birlikte büyütüyoruz.
