Kiralabunu bünyesinde kadın çalışan oranımız yüzde 50’lerde, yönetici rollerinde ise yüzde 50’nin üzerinde. Sektör ortalamasının bir hayli üzerinde bir oran bu. Kurulduğumuz ilk günden bu yana kadın temsiline bilinçli olarak önem gösteriyoruz. Teknoloji ve fintech alanında çeşitlilik bir performans kriteri artık. Farklı bakış açıları, daha doğru risk yönetimi, daha iyi müşteri deneyimi ve daha sağlıklı büyüme getiriyor. Bu nedenle kadın istihdamını yalnızca bir sorumluluk değil; stratejik bir gereklilik olarak da görüyoruz.
Kiralabunu.com Kurucu Ortak & CGO Elif Kapıcı Erdem
- Kurumsal hayattan girişimcilik ekosistemine geçiş hikayenizi kısaca dinleyebilir miyiz?
Ben fikri bulup girişimciliğe yönelenlerden değilim. Girişimci olmaya karar verdim ve doğru fikri aradım. Kurumsal hayatın son yıllarında bu arayış hep vardı bende. Sonra tüketici olarak satın alma süreçlerimi zorlaştıran bariyerleri incelemeye başladım. Artan ürün maliyetleri, daralan finansal imkanlar, hızla değişen teknoloji, kısalan ürün döngüleri…
Bir noktadan sonra şunu fark ettim; satın almak herkes için her zaman en rasyonel seçenek değil. Öte yandan dünyada abonelik ve kiralama modelleri hızla yükseliyordu. İnsanlar ihtiyaç duydukları ürünü ihtiyacı kadar kullanıyor, işi bitince yeniliyor ya da memnunsa sahipliğe geçiyordu. Tabii ki bu modeller çağın hızına daha uygun. “Avrupa’da var, neden Türkiye’de olmasın?” diye düşündük. Aynı vizyonu paylaştığımız bir grup arkadaşımla Kiralabunu’yu kurduk.
- “Sahiplik yerine erişim” ekonomisini kurgularken kadın bakış açısının tüketici alışkanlıklarını analiz etmede avantaj sağladığını düşünüyor musunuz?
Bu modeli kurgularken çıkış noktamız, tüketici davranışının verisiydi. Kullanıcılar satın aldıkları ürünleri ne kadar süre kullanıyor, ne zaman değiştirmek istiyor, kullanmadığı ürüne ne oluyor, satın alma kararını verirken finansal kaynaklarını nasıl planlıyor? Bu soruların cevaplarına odaklandık. Erişim modelini de satın almanın yanıt veremediği tüketici ihtiyaçlarının üzerine inşa ettik.
Kadınların kaynakları etkin kullanma konusunda güçlü bir refleksi olduğunu düşünüyorum. Kiralama ve abonelik modelleri de temelde verimlilik üzerine kurulu yapılar olduğu için kadın bakış açısının erişim modelini kurgularken mutlaka katkısı olmuştur. Ama sonuçta bu bir ekip işi. Erişim ekonomisi ancak gerçek davranışı doğru okuyabildiğinizde çalışıyor. Cinsiyetten çok, o davranışı ne kadar doğru analiz ettiğiniz belirleyici oluyor.
Kullanıcılara yalnızca ürün değil; nakit akışını koruyan bir ödeme altyapısı sunuyoruz
- Kiralabunu’nun sunduğu fintech çözümleri finansal kapsayıcılık ve sürdürülebilirlik adına nasıl bir rol üstleniyor?
Kiralabunu olarak bireylere ve işletmelere ihtiyaç duydukları ürünlere, satın alma zorunluluğu olmadan ihtiyaç duydukları süre boyunca kolayca erişebilmelerini sağlıyoruz. Kullanıcılara yalnızca ürün değil; servisle entegre, kredi kartı ve banka limitlerini bloke etmeyen, nakit akışını koruyan bir ödeme altyapısı sunuyoruz. Tabii, bu erişim modeli finansal olarak avantajlı ve esnek olmasının yanı sıra aynı zamanda sürdürülebilir.
Çünkü odağımız, ürünün yaşam döngüsü boyunca aktif kalması. Satın alınan ürünler, bir süre sonra çekmecede, evde ya da ofiste atıl kalmasın istediğimiz için bu sistemi kurduk. Sahipliği değil; kullanımı merkeze alıyoruz. Bu yaklaşım hem finansal verimlilik sağlıyor hem de daha ölçülü bir tüketim alışkanlığı yaratıyor.
- Kiralabunu bünyesindeki kadın çalışan oranını ve yönetim kademelerindeki kadın temsilini bizimle paylaşmak ister misiniz?
Bugün kadın çalışan oranımız yüzde 50’lerde, yönetici rollerinde ise yüzde 50’nin üzerinde. Sektör ortalamasının bir hayli üzerinde bir oran bu. Kurulduğumuz ilk günden bu yana kadın temsiline bilinçli olarak önem gösteriyoruz.
Teknoloji ve fintech alanında çeşitlilik bir performans kriteri artık. Farklı bakış açıları, daha doğru risk yönetimi, daha iyi müşteri deneyimi ve daha sağlıklı büyüme getiriyor. Bu nedenle kadın istihdamını yalnızca bir sorumluluk değil; stratejik bir gereklilik olarak da görüyoruz.
- Türkiye’nin en hızlı büyüyen internet şirketlerinden biri olarak, 2026 vizyonunuzda hangi çözümler veya yeni teknolojiler ön planda?
Geçtiğimiz yıl uzun süredir kendi web sayfamız üzerinden yürüttüğümüz kiralama ve abonelik hizmetlerini iş partnerlerimizin online ve fiziksel mağazalarına da entegre etmeye başladık. Markalar da abonelik modellerini denemeye çok açık. Bu yıl odağımız bu modeli daha da yaygınlaştırmak. E-ticaret sitelerine ve fiziksel mağazalara daha fazla entegre olup, kullanıcıların daha fazla noktada kiralama servislerimizle karşılaşmasını istiyoruz. Aynı zamanda iş partnerlermiz için de yeni ve sürdürülebilir bir gelir alanı yaratmayı hedefliyoruz.
Kurumsal tarafta ise partner sayımızı ve ürün çeşitliliğimizi artırıyoruz. İşletmeler için daha verimli ve esnek planlar geliştiriyoruz. Özellikle büyüyen şirketler için sahiplik yerine erişim modeli, ciddi bir operasyonel ve finansal rahatlık sağlıyor. Önümüzdeki dönemde bu alanda daha hızlı büyüyeceğiz.
- Türkiye’de finansal teknolojiler ve e-ticaret alanlarında kadın istihdam oranını ve yönetici sayısını yeterli buluyor musunuz?
Yeterli olmadığını biliyoruz. Tabii ki alanda benim de takip ettiğim, ilham aldığım birçok kadın girişimci ve lider var; ancak ne yazık ki sektörün kadın temsili hâlâ çok düşük. Hem ekosistemin gelişmesi hem de ülkemizin kalkınması için özellikle finansal teknolojiler alanında bu temsili artırmalıyız.
Kendi başarı hikâyenizi yazın
- Son olarak, 8 Mart Dünya Kadınlar Günü özelinde özellikle kadın girişimcilere iletmek istediğiniz mesaj nedir?
Ben mesajımı, girişimciliği düşünen ama bir türlü cesaret edemeyen kadınlara iletmek isterim. Eğer içinizde girişimcilikle ilgili bir arzu ve çözüm bulduğunuz bir dert varsa, kafanızdaki ideal şartların oluşmasını beklemeden, ufak adımlarla da olsa başlayın. Çünkü hiçbir zaman en doğru zaman olmayacak. İçinde farklı bir profesyonel gelişim alanı keşfeden hiçbir kadın kendini tek bir role, kuruma ya da işe mecbur hissetmemeli. Bu adımı atan birçok kadının kendi başarı hikâyesini yazdığını görüyoruz. Bu potansiyel yitirilmemeli.
