Fintech ekosistemindeki durmak bilmeyen gelişim ve artan ilgi sıklıkla dile getirilen bir soruyu gündeme getiriyor: Fintech girişimleri, geleneksel bankalardan yöneticileri veya diğer çalışanları işe almalı mı?
Forbes yazarı ve aynı zaman Cornerstone Advisors’ta Fintech Araştırmaları bölümü yönetici direktörü olan Ron Shevlin köşesinde bu konuyu ele aldı. Fintech trendleri hakkında araştırma raporları da yayınlayan ve finansal teknoloji şirketlerine danışmanlık yapan Shelvin, fintech ekosisteminde kariyer peşinde olan bankacılar ve fintech şirketleri için rehber niteliğinde bir yazıyla konuyu masaya yatırıyor. İşte Shelvin’in yazısı…
“Fintech girişimleri, geleneksel bankalardan yöneticileri veya diğer çalışanları işe almalı mı? Bu soru önümüzdeki yıllar boyunca çok kez sorulmaya devam edecek. Fintech Takes sitesinin yazarı Alex Johnson, geçtiğimiz günlerde yaptığı bir paylaşımla tartışmanın fitilini bir kez daha ateşledi.
Paylaşımda şu ifadeler yer alıyordu:
“Rahatsız edici eğilim: Fintech şirketleri, nitelikli istihdam adaylarını bankacılık geçmişinden geldikleri için geri çeviriyor. Bunun ne kadar tehlikeli ve küstahça olduğunu tam olarak açıklayamıyorum. Bu zor değil. Birisi akıllıysa ve doğru deneyime sahipse, onu işe alın.”
Paylaşıma verilen cevapların bazıları şöyle oldu:
“Kapsamlı bir yasak, üst sınırın biraz üzerinde, ancak çoğu geleneksel bankacı bir kripto start-up’ları için yanlış zihniyete sahip. Bankacıların kimsenin onları istemediğini fark etmesi rahatsız edici olabilir, ancak bankalarda başarılı olan insanlar zaten kripto para kültürüne uymazlar. ” —Marc van der Chijs
“Bu insanların çok küçük bir kısmı aslında başlangıç olarak hazır. Pek çok zorluk: kültür, rekabet beklentileri, unvan / raporlama / kıdem sorunları, yaşam tarzı beklentileri vb. ” —Justin Overdorff
QED Investors’ın kurucu ortağı ve kendisi de eski bir bankacı olan Frank Rotman, kendi başlığıyla tartışıp şu yorumu yaptı:
Bankacı bakış açısı: Fintech’ler makinelerin nasıl çalıştığını anlamıyor. Son derece düzenlenmiş bir dünyada ürün oluşturma ve hizmet sunma konusunda nasıl gezineceklerini takdir etmiyorlar.
Fintech bakış açısı: Geleneksel bankacılık ekosisteminde eğitim almış kişiler çevremizde hayatta kalamayacak. Karar vermeleri çok uzun sürüyor ve riski en aza indirgeme açısından neredeyse tekdüze bir şekilde hata yapıyorlar. risk yönetimi. Bankacılar fintech arazisine hazır değil. Hız hayattır. “
Harika Konu, Gereksiz Bir Tartışma
Tartışmanın her iki açısında da taraflar iyi noktalar. Ancak fintech girişimlerinin bankacı alıp almayacağı, dikkate alınması gereken yanlış bir sorudur. Doğru sorular şunlar olabilir:
1) Bir start-up için daha deneyimli, daha rahat ve daha iyi yapılandırılmış bir ortamda çalışma veya yaratıcılık konusunda daha iyi kişileri işe almak için doğru zaman ne zaman?
Çok fazla girişim (fintech veya başka türlü), “hızlı hareket et ve işleri bozma” yaklaşımından süreç odaklı, kendi kendini idame ettiren bir ortama geçmek için çok uzun süre bekliyor.
Overdorff, birkaç bankacının start-up’lar için hazır olduğunu söylediğinde dikkat çekiyor. Ancak bankaların daha girişimci bir kültürü aşılamaya yardımcı olmak için fintech’lerle çalışmak istediği gibi, bir fintech startup’ı, kültürünü geliştirmek için bankacılara ihtiyaç duyduğu bir noktada olabilir.
2) Start-up’lar ne tür bir insan arıyor?
Founders Fund’ın genel ortağı Keith Rabois’in açıkladığı gibi, “bir yöneticiyle görüşme süreci, katkıda bulunanlarla görüşmekten büyük ölçüde farklıdır.”
STart-uplarda bireysel bir rol için bir bankacı işe almak hiç akıllıca olmayabilir. Fintech girişimleri için çalışan ve orada başarılı olan üç eski bankacı tanıyorum – çoğunlukla rollerinin banka ortaklığı/dağıtım kanalları oluşturmak olduğunu söyleyebiliriz. Bununla birlikte, bir başlangıçta daha genel, yönetici düzeyinde bir pozisyon için bir bankacı işe almak kolay bir karar değildir. Rabois, adayların aşağıdaki özelliklerinin derecesine göre değerlendirilmesini önerir:
Değer yaratmalı veya korumalı: Girişimin değer yaratmada veya değer korumada daha iyi birine ihtiyacı var mı?
Bir sahip gibi düşünmeli: Kendi hataları var mı? CEO olsalardı geceleri ne yapacaklarını düşünüyorlar mı?
Stratejik düşünme yeteneğine sahip olmalı: Tüm iş denkleminizi kafalarında tutup aklınıza gelmeyen yeni kaldıraçlar bulabilirler mi?
Yönetim boşluklarını doldurmalı: Liderlik ekibinizin tarzını ve geçmişini çeşitlendiriyorlar mı?
Yeteneği keşfedebilmeli: İnsanları kendilerinden daha iyi hale getirebilirler mi?
3) Bankacı neden bir fintech girişiminde iş arıyor?
Bu soruya yanıt olarak hemen bir hikayeyi paylaşalım…
Birkaç yıl önce, BT’nin nasıl yönetileceğine dair CIO’lar için araştırma yapan bir ekipte büyük bir teknoloji analisti firmasında çalışırken, kusursuz kimlik bilgilerine sahip bir adayın özgeçmişini aldık. Bu kişi, büyük bir Wall Street firmasının CIO’suydu. Finans hizmetleri firmalarında bize kapıları açabileceğinden hiç şüphemiz yoktu.
Görüşme sürecinde neden bizimki gibi bir teknoloji analisti firmasına geçmeyi eğlendirdiğini sorduk. Şu cevabı verdi:
“Kariyerimde biraz vites küçültmek ve kariyerim boyunca öğrendiğim bazı dersleri başkalarına geri vermeye başlamak istediğim noktadayım.”
Bu cevap görüşme sürecimizin sonuydu.
Haftada 60-70 saat çalıştığımız için, istediğimiz son şey “vites küçültmek” isteyen bir meslektaşımızdı. Ayrıca, kariyerinin büyük bir kısmında bir şirkette çalışmış olan “yaşam dersleri”, dar bir şekilde tek bir şirketteki deneyimine odaklanmıştı.
CEO’muzun sonlandırdığı gibi, “müşterilerimizden biri olmalı – bizden biri değil.”
Fintech girişimlerinde pozisyon arayan birçok bankacı için zor olan gerçek, oraya yanlış nedenlerle bakmalarıdır. Belki de küçülme ya da birleşme nedeniyle işten çıkarılmışlardır ya da büyümesiz bir ortamdan kaçmaya çalışıyorlardır. Sebep ne olursa olsun, çoğu durumda bunlar bir fintech girişiminde iş aramak için yanlış nedenlerdir.
Bankacıların fintech girişimleri tarafından işe alınmasıyla ilgili sorunun en önemli yanı, basit bir cevabın olmadığıdır.
