2025, Insha Ventures’ın “çok ürünlü fintek teknoloji grubu” kimliğinin olgunlaştığı bir yıl oldu. Bizim için gerçek başarı, bugünün ihtiyaçlarına cevap veren teknolojiler geliştirmekten öte, yarının nasıl şekilleneceğine cesurca yön verebilmekte yatıyor. 2026, Insha Ventures’ın hem finansal ekosistemin dinamiklerini hem de yeni neslin finansal geleceğini şekillendiren lider kurum kimliğini daha da güçlendirdiği bir yıl olacak.
Insha Ventures Genel Müdürü Hasan Sami Bayansar
- 2025 yılını Insha Ventures açısından genel olarak nasıl değerlendiriyorsunuz? Stratejik hedefleriniz doğrultusunda öne çıkan başarılar ve kritik dönüm noktaları neler oldu?
2025, Insha Ventures için yalnızca bir büyüme yılı değil; vizyonumuzun somutlaştığı ve stratejik duruşumuzun daha da güçlendiği önemli bir dönüm noktası oldu. Bu süreç, yatırımcı kimliğimizi daha sağlam temellere oturtmamıza imkân tanıyan birçok gelişmeye sahne oldu. Insha GSYF’nin yatırımlarının etkisi bu yıl çok daha net hissedildi.
Mehir App, Manibux, Minted ve Bucket Games gibi yüksek potansiyel taşıyan girişimlerinin ekosistemimize katılmasıyla portföyümüz hem daha dengeli hem de geleceğe dönük bir yapıya kavuştu. Bu girişimleri yalnızca finansal yatırımlar olarak değil, toplumsal faydayı önceleyen ve kullanıcı odaklı teknoloji anlayışımıza güç katan adımlar olarak görüyoruz.
Genel olarak 2025, Insha Ventures’ın “çok ürünlü fintek teknoloji grubu” kimliğinin olgunlaştığı bir yıl oldu. Bizim için gerçek başarı, bugünün ihtiyaçlarına cevap veren teknolojiler geliştirmekten öte, yarının nasıl şekilleneceğine cesurca yön verebilmekte yatıyor.
- Açık bankacılık, dijital finans ve yeni teknolojileri alanlarında 2025 boyunca nasıl bir büyüme stratejisi izlediniz? Bu alanlarda sektöre getirdiğiniz yenilikleri nasıl konumlandırıyorsunuz?
Biz, teknolojiyi yalnızca takip eden değil; finansal dönüşüme yön veren bir kurum olmayı seçtik. 2025 boyunca izlediğimiz büyüme stratejisi de tam olarak bu bakış açısının üzerine inşa edildi. Açık bankacılık, dijital finans, gömülü finans ve yeni nesil teknolojilerde attığımız her adım, ekosistemin ihtiyaçlarını öngören ve kurumların dönüşüm hızını artırmayı hedefleyen bir yaklaşımın ürünüydü.
Bizim için inovasyon, sadece yeni bir ürün geliştirmekten ibaret değil. Her çözümümüz, finans dünyasının geleceğini daha erişilebilir, daha entegre ve daha güvenilir hale getirmek için tasarlanmış bir vizyonun parçası. Açık bankacılıkta, FLYP ile ekosistemin teknik altyapısını yeniden tanımlıyoruz. API’lerimizi, kurumların kendi fintek çözümlerini çok daha hızlı ve güvenli şekilde inşa edebilecekleri; aynı zamanda sektördeki fiktekrasyon ruhunu güçlendiren yeni nesil bir finans omurgası olarak konumlandırıyoruz. Kısacası biz, teknolojiyi takip eden değil; finansal dönüşüme yön veren bir kurum olmayı seçiyoruz.
- Insha Ventures’ın 2026 için belirlediği stratejik kurumsal hedefler nelerdir? Bu hedefler doğrultusunda ekosistemde nasıl bir rol üstlenmeyi planlıyorsunuz?
2026, bizim için yalnızca yeni bir takvim yılı değil; Insha Ventures’ın bölgesel bir fintek teknoloji liderine dönüşme yolculuğunda kritik bir eşik. Türkiye’de güçlü şekilde konumlanan çok ürünlü fintek teknoloji grubu yapımızı, 2026 itibarıyla bölgesel bir oyuncu haline getirmeyi hedefliyoruz.
Bu vizyonun önemli bileşenlerinden biri de ekosistemimize yeni katılan markalarımız. Manibux, gençlerin finansal okuryazarlığını destekleyen dijital harçlık uygulamamız, akıllı kart entegrasyonu ve mobil uygulamasıyla okul takip süreçlerini modernleştiren eğitim teknolojimiz; ayrıca eğitim uzmanları ve oyun tasarımcıları tarafından geliştirilen, öğrencilerin hem ilgisini çeken hem de temel becerilerini geliştiren Bucket Games paketimiz… Biz kendimizi sadece ürün geliştiren bir şirket olarak konumlandırmıyoruz.
Amacımız; finansal teknolojileri toplumun farklı kesimlerine ulaştıran, kurumların dijital dönüşümünü hızlandıran ve özellikle genç neslin finans okuryazarlığını güçlendiren yatırımlarla ekosisteme yön veren bir inovasyon merkezi olmak. Kısacası, 2026 Insha Ventures’ın hem finansal ekosistemin dinamiklerini hem de yeni neslin finansal geleceğini şekillendiren lider kurum kimliğini daha da güçlendirdiği bir yıl olacak.
- Girişimcilik ve fintech yatırımcılığı perspektifinden baktığınızda; Türkiye ve bölge pazarlarında 2026’da hangi trendlerin ön plana çıkacağını öngörüyorsunuz?
Türkiye ve bölge pazarlarına baktığımızda, birkaç kritik trendin iş modellerini doğrudan dönüştüreceğini görüyoruz. İlk olarak, yapay zekâ destekli finansal karar sistemleri öne çıkacak. 2026’da risk skorlama, müşteri edinimi, fraud tespiti, yatırım danışmanlığı ve operasyonel verimlilik gibi alanlarda yapay zekâ algoritmalarının kritik bir rol oynadığını göreceğiz. AI artık bir “destek araç” değil, iş modellerinin merkezine oturan bir yapı haline gelecek.
Son olarak, genç neslin beklentileri ve davranışları doğrultusunda eğitim teknolojileri ile finansal teknolojilerin kesiştiği çözümler çok daha fazla ilgi görecek. Manibux ve Bucket Games gibi ekosistemimize kattığımız markalarla bu alanın önümüzdeki dönemde önemli bir büyüme potansiyeli taşıdığını çok net görüyoruz. Bu kapsamda, eğitim teknolojileri ile finansal farkındalığın kesişiminde konumlanan yeni bir girişimi ekosistemimize dahil etmeye hazırlanıyoruz.
Özetle 2026, finansal teknolojilerin daha akıllı, daha entegre, daha kapsayıcı bir yapıya kavuşacağı; girişimciliğin ise veri, yapay zekâ ve regtech ekseninde yeniden tanımlanacağı bir dönem olacak.
- Portföyünüzde yer alan girişimler ile bankacılık ve finans kurumları için geliştirdiğiniz çözümler, 2025’te ne tür etkiler yarattı? Bu çözümlerden hangilerinin 2026’da daha fazla ivme kazanmasını bekliyorsunuz?
2025, bizim için yalnızca teknolojik ilerlemelerin kaydedildiği bir yıl değil; aynı zamanda geliştirdiğimiz çözümlerin finansal kurumlar ve ekosistem üzerinde somut ve ölçümlenebilir etkiler yarattığı bir döneme işaret etti. Insha Ventures olarak artık sadece sektöre uyum sağlayan değil, sektöre yön veren bir konumdayız. Aidat ve kira yönetiminde dijitalleşmenin öneminin hızla artması, Kozmos’un 2026’da çok daha geniş bir kullanıcı tabanında güçlü bir ivme kazanacağını öngörmemizi sağlıyor.
Bununla birlikte, 2025’te portföyümüze katılan Manibux ve MehirApp; genç neslin finansal davranışlarını, dijital yetkinliklerini ve eğitim deneyimlerini dönüştürme gücüne sahip. Bu üç girişimi yalnızca birer ürün olarak değil, geleceğin finansal okuryazarlığını şekillendirecek stratejik birer yatırım olarak konumlandırıyoruz.
Yapay zekâ hızımız, veri analitiği rehberimiz, regtech ise sürdürülebilir büyümenin güvenli omurgası
- Sürdürülebilir büyüme hedefleriniz kapsamında, yapay zekâ, veri analitiği ve regtech gibi alanlar Insha Ventures’ın yeni dönem yol haritasında nasıl bir yer tutuyor?
Yapay zekâ hızımız, veri analitiği rehberimiz, regtech ise sürdürülebilir büyümenin güvenli omurgası. Yeni dönem stratejimiz, bu üç alanda geliştirdiğimiz yetkinliği ürünlerimizin tamamına entegre ederek ekosisteme daha yüksek değer sunmak üzerine kurulu. Bizim için teknoloji, sadece bugünün ihtiyaçlarını karşılayan bir araç değil; geleceği daha adil, daha erişilebilir ve daha akıllı kılmak için kurduğumuz stratejik bir köprüdür.
Artık hiçbir finansal çözüm sadece “işlevsel” olmakla yetinmiyor; gerçek zamanlı veri üretmesi, analiz yapması ve karar destek sistemlerine katkı sağlaması gerekiyor. 2026’da tüm ürünlerimizin veri odaklı bir mimariye sahip olmasını, kullanıcı davranışlarını öngörebilen ve kurumlara yol gösterebilen bir yapı kurmasını hedefliyoruz.
- Son olarak, fintech ekosisteminin gelişimi için Insha Ventures’ın 2026’da sunacağı yeni ürün, hizmet veya iş birlikleri hakkında ipuçları paylaşabilir misiniz?
2026’da önceliğimiz, finansal teknolojiyi hızlandıran ve kurumların dönüşüm yolculuğunu kolaylaştıran güçlü bir inovasyon ağı oluşturmak. Bu kapsamda, emlak ve toplu yaşam yönetiminde Kozmos’un kapsamını genişleten yeni entegrasyonları devreye alacağız; bu alanın ciddi bir dijital dönüşüm potansiyeli taşıdığı çok net.
Ayrıca eğitim ekosistemine yönelik yatırımlarımızı büyütüyor, Manibux ve Bucket Games ile gençlerin finansal farkındalığını artıran projeleri daha geniş bir etki alanına taşımayı hedefliyoruz. Kısacası, 2026’da hem sektörün dönüşümünü hızlandıran hem de toplumsal etki yaratan bir liderlik rolünü daha da güçlendireceğiz.
